מה זה פיתוח עסקי? עבודה על הדרך שבה מנהלים את העסק. לא מספיק להיות יזם, לנהל עסק זה ללמוד להרים את הראש מעל המים, לתכנן, להשתפר ולפתח הרגלי עבודה נכונים. האימון הינו פרטני אחד על אחד, או בהצטרפות לסדנה עם עד 20 משתתפים. מחזור פברואר מלא, להרשמה למחזור אפריל השאירו פרטים
למידע נוסף לחץ פהסדנאות ותהליכי פיתוח מנהלים ודרגי ביניים. החל ממפגש בודד, ועד סדרת מפגשים שנתית בהתאמה לצרכי הארגון. אנחנו פועלים בשוק הפרטי, המוסדי והציבורי במגוון תחומי עניין- הייטק ,ביטוח, בנקים, תעשיה, קמעונאות, רפואה ,אלפי מנהלים בכל הדרגים ועובדים.
למידע נוסף לחץ פהשפרו את תהליכי קבלת ההחלטות בארגון, הגדילו את הרווחיות. צמצמו טעויות יקרות, קבלו החלטות אסטרטגיות נכונות. פתחו את מנהיגי העתיד, העניקו להם כלים לקבלת החלטות אפקטיביות. סדנה ייחודית הכוללת אבחון אישי באמצעות שאלון, חוזקות וחולשות לסגנונות, כלים פרקטיים לשיפור ביצועים באמצעות האבחון. לפרטים נוספים, מוזמנים להשאיר פרטים
מאסטר בליווי שינוי ארגוני
מאסטר באימון ומומחה בתקשורת, בעל ניסיון של מעל 20 שנה בהובלת תהליכי שינוי ואימון מנהלים ועובדים בחברות היי טק, בריאות, מוסדיים ועוד. תואר ראשון בכלכלה וניהול. לקוחות: בנק הפועלים, אינטל, תעשייה אוורית, מכבי שירותי בריאות ועוד
יועצת ארגונית
עו"ד ורו"ח, MA ביעוץ ארגוני. בוגרת לימודי אימון וליווי מנהלים, הנחיית קבוצות וגישור. מרצה במכללות ומלמדת מאמנים, מנחי קבוצות, מנהלים ויועצים ארגוניים. מובילת שינויים בארגונים מגוונים, ביעוץ, אימון ומנטורינג למנהלים
מאסטר באימון במגזר הציבורי
מאסטר באימון, מאמנת עסקית, מובילה תהליכים פנים ארגוניים ואימון עובדים מנהלים וקבוצות. מאמנת מעל 12 שנה, עו"ד בעלת תואר שני במדעי המדינה, מעבירה קורסים וסדנאות בארגונים, עיריות וחברות ממשלתיות.
מומחה לתקשורת בינאישית
מאמן עסקי בכיר, מאסטר באימון, מומחה לתקשורת בינאישית, מעל 20 שנים ניסיון באימון וליווי מנהלים בכירים, הנהלות ודרגי ביניים, לאביעד רקע נרחב בחברות הזנק, קמעונאות, שוק ההון והמגזר העסקי.
חייגו עכשיו או מלאו פרטים ונחזור אליכם
מודל משולש הביצועים - מדבר על הכלים החשובים להנעה עצמית ולהנעת עובדים. לכל מיימד יש השפעה מסוימת על יכולת הביצוע שלנו. וכשיש לנו משלושתם אנו מגיעים לביצועי שיא.
אחד הקשיים העיקריים, בעיקר לנשות עסקים, הוא הקושי לשים את עצמך במרכז הבמה, כן... גם אני מתמודדת יומיומית עם הקושי הזה.אבל העסק הזה, הוא אני!. שזו בעצם הבעיה בעסקים קטנים, זה עסק של שחקנית אחת. כי למעשה השיווק שלך הוא עצמך
שלוש סוגי מנהלים/ת - מי מהם יצליח? ישנם שלושה טיפוסים של מנהלים: המתעלם, המבקר והמרים. מי מכולם ישיג את התוצאה הטובה ביותר?
איך בונים עסק קטן וריווחי? עסק הוא לא תחביב, אם רוצים להעלות את סיכוי ההצלחה - רצוי לתכנן אותו היטב.
רובנו יודעים איך נראית זוגיות טובה - תקשורת טובה, אינטימיות, בטחון כבוד. כמעט כולנו יודעים איך נראית זוגיות רעה ולא בריאה.
צוות מנצח - איך חוזרים להביא תוצאות ניהוליות בזמן מלחמה? איך יוצרים תוצאות, כשהעובדים שלכם לא בפוקוס? בחוסר ריכוז? מתקשים להיות חברותיים.
איך עסקים, בעיקר קטנים עד בינוניים - יכולים לפעול על מנת לשרוד ואולי אפילו לצאת מחוזקים בתקופת מלחמה.
מדוע לקוח גדול מהווה סכנה לחברה ולעסקים? בכל דו"ח כלכלי של חברות, קיים סעיף בו החברה מדווחת על לקוחות שמהווים מעל אחוז מסוים מתחום הפעילות.
מספר צעדים פשוטים ומשמעותיים, יגרמו לעסק שלך לצמוח ולהגיע לתוצאות טובות יותר.
הנהלה מתפקדת מהווה גורם מכריע בהצלחה ארגונית. לא אחת צוות הניהול הבכיר נמצא בניגוד עניינים בשל מבנה ארגוני או חלוקת סמכויות לא מתאימה.
למרות שהם מחזיקים בידע של החברה, הן המקצועי והן הביצועי/הבנת צרכי עובדי החברה והנעת עובדים לביצוע – לעיתים קרובות מידי, הם ממודרים מקבלת החלטות, ובמידה רבה הם עסוקים בביצוע משימות, וקולם מושתק או לא נשמע.
שיטת "יחס המרה" הופכת את אנשי המכירות שלכם לבינוניים, קו ההצלחה במכירות, כמו קן ההצלחה של מצליחנים, סופר את כמות ה"כן", את העשייה!.