מה זה פיתוח עסקי? עבודה על הדרך שבה מנהלים את העסק. לא מספיק להיות יזם, לנהל עסק זה ללמוד להרים את הראש מעל המים, לתכנן, להשתפר ולפתח הרגלי עבודה נכונים. האימון הינו פרטני אחד על אחד, או בהצטרפות לסדנה עם עד 20 משתתפים. מחזור פברואר מלא, להרשמה למחזור אפריל השאירו פרטים
למידע נוסף לחץ פהסדנאות ותהליכי פיתוח מנהלים ודרגי ביניים. החל ממפגש בודד, ועד סדרת מפגשים שנתית בהתאמה לצרכי הארגון. אנחנו פועלים בשוק הפרטי, המוסדי והציבורי במגוון תחומי עניין- הייטק ,ביטוח, בנקים, תעשיה, קמעונאות, רפואה ,אלפי מנהלים בכל הדרגים ועובדים.
למידע נוסף לחץ פהבעולם העסקי והתחרותי נדרשים מנהלים ועובדים לנהל משימות בצורה אפקטיבית. שתי הרצאות של שעה וחצי עד שעתיים כל אחת. 1. ניהול זמן - שיפור תוצאות באמצעות ניהול אפקטיבי של משימות ולוח זמנים. 2. מדע ההחלטות - איך מקבלים החלטות בצורה יעילה, מה סגנון קבלת ההחלטות של כל אחד מהמשתתפים ואיך זה קשור לניהול זמן
מאסטר בליווי שינוי ארגוני
מאסטר באימון ומומחה בתקשורת, בעל ניסיון של מעל 20 שנה בהובלת תהליכי שינוי ואימון מנהלים ועובדים בחברות היי טק, בריאות, מוסדיים ועוד. תואר ראשון בכלכלה וניהול. לקוחות: בנק הפועלים, אינטל, תעשייה אוורית, מכבי שירותי בריאות ועוד
יועצת ארגונית
עו"ד ורו"ח, MA ביעוץ ארגוני. בוגרת לימודי אימון וליווי מנהלים, הנחיית קבוצות וגישור. מרצה במכללות ומלמדת מאמנים, מנחי קבוצות, מנהלים ויועצים ארגוניים. מובילת שינויים בארגונים מגוונים, ביעוץ, אימון ומנטורינג למנהלים
מאסטר באימון במגזר הציבורי
מאסטר באימון, מאמנת עסקית, מובילה תהליכים פנים ארגוניים ואימון עובדים מנהלים וקבוצות. מאמנת מעל 12 שנה, עו"ד בעלת תואר שני במדעי המדינה, מעבירה קורסים וסדנאות בארגונים, עיריות וחברות ממשלתיות.
יועצת ארגונית, מנטורית, מאמנת ומלווה מנהלים ועובדים
בוגרת תואר שני במנהל עסקים עם התמחות ביעוץ ארגוני. Master NLP, בוגרת לימודי הנחיית קבוצות ומנחי מנחים, יזמות עסקית, דירקטורים והסמכת מאמנים ויועצים. יועצת מעוף מטעם משרד הכלכלה, חברה בפורום נשים מומחיות של האגף לשוויון חברתי במשרד הכלכלה
רשמו פרטים ונחזור אליכם בשעות הפעילות
מודל משולש הביצועים - מדבר על הכלים החשובים להנעה עצמית ולהנעת עובדים. לכל מיימד יש השפעה מסוימת על יכולת הביצוע שלנו. וכשיש לנו משלושתם אנו מגיעים לביצועי שיא.
אחד הקשיים העיקריים, בעיקר לנשות עסקים, הוא הקושי לשים את עצמך במרכז הבמה, כן... גם אני מתמודדת יומיומית עם הקושי הזה.אבל העסק הזה, הוא אני!. שזו בעצם הבעיה בעסקים קטנים, זה עסק של שחקנית אחת. כי למעשה השיווק שלך הוא עצמך
שלוש סוגי מנהלים/ת - מי מהם יצליח? ישנם שלושה טיפוסים של מנהלים: המתעלם, המבקר והמרים. מי מכולם ישיג את התוצאה הטובה ביותר?
איך בונים עסק קטן וריווחי? עסק הוא לא תחביב, אם רוצים להעלות את סיכוי ההצלחה - רצוי לתכנן אותו היטב.
רובנו יודעים איך נראית זוגיות טובה - תקשורת טובה, אינטימיות, בטחון כבוד. כמעט כולנו יודעים איך נראית זוגיות רעה ולא בריאה.
צוות מנצח - איך חוזרים להביא תוצאות ניהוליות בזמן מלחמה? איך יוצרים תוצאות, כשהעובדים שלכם לא בפוקוס? בחוסר ריכוז? מתקשים להיות חברותיים.
איך עסקים, בעיקר קטנים עד בינוניים - יכולים לפעול על מנת לשרוד ואולי אפילו לצאת מחוזקים בתקופת מלחמה.
מדוע לקוח גדול מהווה סכנה לחברה ולעסקים? בכל דו"ח כלכלי של חברות, קיים סעיף בו החברה מדווחת על לקוחות שמהווים מעל אחוז מסוים מתחום הפעילות.
מספר צעדים פשוטים ומשמעותיים, יגרמו לעסק שלך לצמוח ולהגיע לתוצאות טובות יותר.
הנהלה מתפקדת מהווה גורם מכריע בהצלחה ארגונית. לא אחת צוות הניהול הבכיר נמצא בניגוד עניינים בשל מבנה ארגוני או חלוקת סמכויות לא מתאימה.
למרות שהם מחזיקים בידע של החברה, הן המקצועי והן הביצועי/הבנת צרכי עובדי החברה והנעת עובדים לביצוע – לעיתים קרובות מידי, הם ממודרים מקבלת החלטות, ובמידה רבה הם עסוקים בביצוע משימות, וקולם מושתק או לא נשמע.
שיטת "יחס המרה" הופכת את אנשי המכירות שלכם לבינוניים, קו ההצלחה במכירות, כמו קן ההצלחה של מצליחנים, סופר את כמות ה"כן", את העשייה!.