כשמנהלים מפסיקים לכבות שריפות,
הארגון מתחיל לצמוח.
בואו נבדוק אם הצוות שלכם מממש את הפוטנציאל שלו

מסלול המנהיגות השלם
להפוך את שדרת הניהול שלך מנקודת תורפה, למנוע הצמיחה של הארגון.

מרגישים שהמנהלים שלכם עסוקים בכיבוי שריפות במקום בהובלה? 

פיתחתי תוכנית ליווי אסטרטגית המיועדת למנכ"לים וחברות, שרוצים לבנות תרבות ניהולית של אחריות, יוזמה ותוצאות. 

זה לא קורס, זו בנייה מחדש של ה-DNA הארגוני

פיתוח צוותים והעשרה,
בוסט של ידע ואנרגיה
לא כל אתגר דורש ניתוח לב פתוח. 
לפעמים הצוות צריך זריקת מרץ,
דיוק של מיומנות ספציפית, או רענון נהלים.

הסדנאות וההרצאות שלי מזקקות עקרונות ניהוליים מורכבים לכלים פרקטיים שמייצרים שינוי כבר ביום למחרת

המרחב האישי שלך
להיות מנהל בכיר זה לפעמים התפקיד הכי בודד בארגון. 

אתם צריכים לקבל החלטות קשות, 
לנווט בפוליטיקה ארגונית ולהחזיק את המורל של כולם,

 אבל עם מי אתם מתייעצים?

יצרתי מסלול מנטורינג אישי ודיסקרטי, 
שנועד בדיוק לדילמות שאי אפשר לדבר עליהן בישיבת צוות
.  הפער בין ארגון טוב לארגון מצוין הוא לא באסטרטגיה - הוא באיכות הניהול
אחרי שני עשורים של ליווי מנהלים בכירים וארגונים בצמיחה, 
גיליתי אמת אחת פשוטה,

רוב הבעיות העסקיות אינן בעיות של שוק או מוצר, אלא בעיות של אנשים ותקשורת.

ראיתי שוב ושוב כיצד אסטרטגיות מבריקות נכשלות בגלל ניהול חסר, 

וכיצד צוותים בינוניים הופכים למצטיינים תחת מנהיגות מדויקת. 
ההבנה הזו הובילה אותי לפתח מתודולוגיה שהופכת מנהלים מ'מכבי שריפות' לאדריכלים של שינוי.

שמי דורית ברנע. אני לא כאן רק כדי 'לייעץ', 
אלא כדי לבנות איתכם את עמוד השדרה הניהולי של הארגון. 
עם ניסיון של מעל 20 שנה, 
אני מביאה לשולחן שילוב נדיר של ראייה עסקית רחבה וכלים פרקטיים מהפסיכולוגיה הניהולית. 

המטרה שלי ברורה: לעזור לכם לבנות תרבות ניהולית שלא רק שורדת שינויים, 
אלא מובילה אותם." 

ניצן רפופורט

מאסטר בליווי שינוי ארגוני

מאסטר באימון ומומחה בתקשורת, בעל ניסיון של מעל 20 שנה בהובלת תהליכי שינוי ואימון מנהלים ועובדים בחברות היי טק, בריאות, מוסדיים ועוד. תואר ראשון בכלכלה וניהול. לקוחות: בנק הפועלים, אינטל, תעשייה אוורית, מכבי שירותי בריאות ועוד

שלה דיין הרבג'יו

יועצת ארגונית

עו"ד ורו"ח, MA ביעוץ ארגוני. בוגרת לימודי אימון וליווי מנהלים, הנחיית קבוצות וגישור. מרצה במכללות ומלמדת מאמנים, מנחי קבוצות, מנהלים ויועצים ארגוניים. מובילת שינויים בארגונים מגוונים, ביעוץ, אימון ומנטורינג למנהלים

עידית בן ברוך

מאסטר באימון במגזר הציבורי

מאסטר באימון, מאמנת עסקית, מובילה תהליכים פנים ארגוניים ואימון עובדים מנהלים וקבוצות. מאמנת מעל 12 שנה, עו"ד בעלת תואר שני במדעי המדינה, מעבירה קורסים וסדנאות בארגונים, עיריות וחברות ממשלתיות.

איריס קלי

יועצת ארגונית, מנטורית, מאמנת ומלווה מנהלים ועובדים

בוגרת תואר שני במנהל עסקים עם התמחות ביעוץ ארגוני. Master NLP, בוגרת לימודי הנחיית קבוצות ומנחי מנחים, יזמות עסקית, דירקטורים והסמכת מאמנים ויועצים. יועצת מעוף מטעם משרד הכלכלה, חברה בפורום נשים מומחיות של האגף לשוויון חברתי במשרד הכלכלה


גידול בביצועים צוות
0%
שיפור מיומנויות ניהול
0%
עלייה  בפריון עובדים
0%
החזר השקעה (ROI)
0%
אנחנו הופכים תקשורת ארגונית מורכבת לדלק צמיחה 
סדנאות מנהלים שמשקיטות את הרעש הפנימי ומזיזות את הארגון שלכם קדימה

 היי דורית, הגעתי סקפטי לסדנת "מנהל כמנהיג" ויצאתי לא רק עם הבנה מה לא עבד לי כיום כמנהל, אלא ממש עם כלים פרקטיים לשיפור. האופן שבו את מנהלת דיון בקבוצה, מביאה מעצמך, עוברת מסך, מרגשת ומעניינת. ניכר שאת מגיעה עם ניסיון ניהולי פרקטי עצום, ולא עוד מדריך שמעולם לא חווה את הקושי שבניהול אנשים, חווה על בשרו התנגדויות, חוסר מוטיבציה והקושי בהנעה לפעולה. תודה על מפגשים מרתקים, על הדיוק ובעיקר על התוצאות, שאני כבר רואה בכל מקום בחיי (כהורה, בן זוג ומנהל). 

גלעד מנהל שירות ותפעול
         

 בתחילת האימון העסקי, הייתי סקפטי לכמה שזה יצליח להשפיע עלי ועל העסק שלי. לקחתי איתי כלים חזקים לחיים, הדרך שבה עברנו יחד את האימון הייתה לא פשוטה עבורי, כמישהו שלא אוהב ללמוד בגדול. הצלחת לדעת לגעת בנקודות שהיה צריך שיפור והצלחת בענק. תודה רבה על הסבלנות, אהבה ונתינה מכל הלב. מעריך מאד, מנטורית לחיים 

נ. אליאס בעל חברה
         

 לדורית המקסימה, יש לי שתי תזכורות בנייד, באחת כתוב תותחית ואז עולה חיוך על פניי וזכרון מיידי על מה שהייתי והמהלכים שעשיתי. וכן, אני מרוצה. בתזכורת שניה כתובה שאלה - פרשנית או שחקנית? רגע של חשבון נפש יומי, האם עשיתי? האם הספקתי? התחמקתי? תודה רבה על "איפוס מערכות", פיזור הערפל המחשבתי והבחירה קודם בי, אח"כ באחרים. 

א.ס
         

 הגעתי לסדנה כשהרגשתי שאני יותר 'בוס' ממנהיג. הסדנה פתחה לי את העיניים לחשיבות של אמפתיה, הקשבה והעצמת העובדים שלי. אני מרגיש היום מנהיג הרבה יותר משפיע. 

רמי גולן מנהל מפעל, חברת תעשייה
         

 דורית מקצועית ברמה הגבוהה ביותר, עזרה לי מאד להתייעל להתקדם להרגיש שליטה על החיים, האישיים והעסקיים. התקדמות מובטחת לכל מי שזוכה לקבל את העזרה המקצועית של דורית. ומעבר לכך, האישיות, התמיכה , העידוד הראייה קדימה. תודה רבה לך על הכל. 

חגית ב.
         

 הסדנה העניקה לי כלים פרקטיים וברורים לניהול הצוות שלי בצורה יעילה יותר. למדתי איך להגדיר יעדים ברורים, לתת משוב בונה ולעודד עבודת צוות טובה יותר. אני רואה שיפור משמעותי בביצועים של הצוות מאז הסדנה." 

אבי כהן, מנהל צוות פיתוח, חברת הייטק
         

 הגעתי לסדנה עם תחושה של עומס וחוסר שליטה. הסדנה נתנה לי כלים מצוינים לניהול זמן ואפקטיביות אישית, מה שעזר לי להיות מנהל מאורגן וממוקד יותר 

שרה לוי מנהלת מחלקת שיווק, חברת קמעונאות
         

 הסדנה בנושא ניהול שינויים הייתה קריטית עבורי בתקופה האחרונה. קיבלתי כלים מעשיים איך להוביל את הצוות שלי בתקופה של אי-ודאות ולשמור על מורל גבוה. 

ענת וייס מנהלת משאבי אנוש, ארגון פיננסי
         

 החלק של הסדנה שעסק בקבלת החלטות תחת לחץ היה מאוד רלוונטי עבורי. למדתי טכניקות שיעזרו לי לקבל החלטות טובות יותר גם במצבים מאתגרים. 

לימור בר מנהלת מכירות ארצית
         

 הסדנה העניקה לי כלים חדשים לחשיבה אסטרטגית ולקבלת החלטות מורכבות. אני מרגיש הרבה יותר בטוח ביכולת שלי לנתח מצבים ולקבל החלטות מושכלות לטווח הארוך 

איתן שטרית סמנכ"ל תפעול, חברת בניה
         

לבדיקת התאמה וקבלת הצעה

  • התדהר 5, רעננה, ישראל
  • אפשר גם בזום

*
*
*
*
*

אפשר פשוט לקבוע ביומן איתי ולחסוך זמן אפשר להיפגש פרונטאלית או בזום


  • Jun 24, 2024

מודל משולש הביצועים - מדבר על הכלים החשובים להנעה עצמית ולהנעת עובדים. לכל מיימד יש השפעה מסוימת על יכולת הביצוע שלנו. וכשיש לנו משלושתם אנו מגיעים לביצועי שיא.

  • Jun 18, 2024

אחד הקשיים העיקריים, בעיקר לנשות עסקים, הוא הקושי לשים את עצמך במרכז הבמה, כן... גם אני מתמודדת יומיומית עם הקושי הזה.אבל העסק הזה, הוא אני!. שזו בעצם הבעיה בעסקים קטנים, זה עסק של שחקנית אחת. כי למעשה השיווק שלך הוא עצמך

  • Jun 14, 2024

שלוש סוגי מנהלים/ת - מי מהם יצליח? ישנם שלושה טיפוסים של מנהלים: המתעלם, המבקר והמרים. מי מכולם ישיג את התוצאה הטובה ביותר?